Controlar el arbitraje supone controlar el poder. Un poder a veces poco perceptible porque siempre ha suscitado escaso interés mediático pero un poder clave en definitiva. De ahí que el reparto de las competencias sobre este tema fuera uno de los mayores obstáculos para alcanzar acuerdos en los primeros convenios que firmaron ACB y FEB allá por los años 80. De ahí, también, que muchos clubs mantengan durante años estadísticas arbitrales en las que queda claro, por ejemplo, con quién ganan más, lanzan más tiros libres o cometen más faltas.
El inicio de la temporada ACB ha coincidido con el estallido de una revuelta arbitral que pone en tela de juicio el poder disuasorio de la misma Asociación de Clubs. El descontento se origina en las negociaciones que el colectivo, presidido por el ya ex colegiado Felipe Llamazares, mantiene con la patronal para mejorar sus condiciones laborales y que, según adelantó hace unos días Jesús Pérez Ramos en MD, no están desembocando en puntos de acercamiento. Quedarse con que los árbitros reivindican una mejora de sus honorarios sería simplista. Un árbitro ACB actualmente percibe unos 900 euros por partido dirigido en fase regular, cifra que se incrementa sensiblemente en la Copa del Rey y el playoff. Si a ello le añadimos los partidos europeos que algunos dirigen se puede concluir que con tres partidos dirigidos al mes se saca un sueldo decente. El problema es que el árbitro, que se inscribe en una estructura jerárquica de subordinación dentro de la ACB y mantiene con sus superiores una relación claramente profesional, no actúa con un contrato laboral sino que factura sus servicios como si de un autónomo o una empresa se tratara con la falta de protección y desventaja social que ello conlleva. Si descontamos que no cobran durante los cuatro o cinco meses de vacaciones, esa percepción de ingresos mencionada claramente se reduce.
Mejorar esta cobertura laboral y sentirse más protegidos por parte del departamento de la Liga cuando existen recusaciones por parte de los clubs son algunas de las reivindicaciones de los colegiados que también pretenden beneficiarse de los derechos de explotación de su imagen (patrocionios). Fuentes con amplio conocimiento jurídico nos aseguran que el colectivo se encuentra en una muy buena situación para, llegado el caso, reclamar estos derechos en tribunales. El problema es que el momento no es muy propicio para reivindicaciones dada la crisis económica que afecta de lleno a los clubs y quese ha dejado sentir también en el corazón de la ACB con la marcha reciente de algunos ’sponsors’ emblemáticos de la competición.

¿Es inevitable? Desde hace ya unos cuantos años surgen de forma cíclica las especulaciones y/o valoraciones sobre el desembarco de la NBA en Europa. Más o menos un par de veces al año, coincidiendo con comparecencias publicas del comisionado David Stern: normalmente durante el anual fin de semana All Star en enero o febrero ?en el que se concentran numerosos enviados especiales de medios de comunicación no estadounidenses- y también ?como ha sido el último caso- cuando en algún país europeo se celebra, en octubre, un partido de preseason entre un equipo NBA y otro de Euroliga. El calendario es casi perfecto para que el tema no caiga en el olvido: aproximadamente cada seis meses.Calendario aparte, hay otros denominadores comunes en este digamos salto a las portadas. Uno es la ambigüedad global del mensaje de Stern, que combina de forma seguramente estudiada los análisis más posibilistas ?de los que se puede concluir que sí, que en efecto la NBA está a punto de llegar- con los razonamientos que parece claro que lo descartan, o cuanto menos lo dejan para tantos años más adelante que es como si quedara descartado. Otro denominador común es que si no es Stern es el director de la Euroliga, Jordi Bertomeu, quien se encarga de sacar el tema a colación, advirtiendo del peligro que ello supone para nuestro baloncesto autóctono. Y uno más: cuando el tema está sobre la mesa no son pocos los analistas y columnistas -e incluso parte de la opinión pública- que no ponen en cuestión ese desembarco sino simplemente su timing. Y es ciertamente curioso que sea así por cuanto éste no se ha producido en los ya casi 20 años durante los cuales a muchos les parece que es inminente.Por desembarco de la NBA en Europa se debe entender la implantación de la Liga en este continente, no cualquier acción de promoción e incluso de negocio como las que sí llevamos muchos años acogiendo -desde los viejos Open McDonald?s hasta las breves giras de sus equipos en plena pretemporada- y de las que la NBA debe sacar un buen rédito o, como mínimo, como suele decirse, ?no restan?. Desembarco de la NBA en Europa sería aquello con lo que muchos han especulado en tantas ocasiones: que equipos europeos -¿entre los grandes ya existentes, otros creados ex profeso?- se incorporen como uno más a la competición oficial, en una nueva y específica conferencia o repartidos en las ya existentes.La primera vez que oí hablar de algo así fue alrededor de 1988. En aquella época -no recuerdo si a instancias de la NBA o del FC Barcelona- el club azulgrana envió a un representante a Nueva York para conocer en primera persona qué se podía esperar de lo que no dejaba de ser un proyecto en vías de estudio, nada realmente palpable, pero que con los años siguió en pie. Mucho tiempo después, no hace tanto, también el Real Madrid flirteó con esa supuesta apertura de la NBA a equipos de otro continente. Pero es obvio que desde entonces, en estos más de veinte años, se ha debatido mucho sobre ello pero ?en el sentido revolucionario que se le ha querido dar a ese desembarco- no se ha concretado nada. Ni se le ha dado carpetazo, al menos oficialmente. Lo último que ha anunciado Stern ha sido que en los próximos años se jugará en Londres algún partido de la regular Seaton y que en un futuro -sin concretar fecha- habrá una División Europea de la NBA. Mientras el más reciente análisis nos lo ha ofrecido -una vez más, de forma brillante, con datos y documentación- Miguel Angel Paniagua. Yo, por mi parte, ya esbocé meses atrás mi particular punto de vista, siempre intentándolo dar en base a hechos, no en declaraciones de intenciones más o menos interesadas y/o medidamente ambiguas.Por ahora, pues, el hecho real sigue siendo que la NBA no ha desembarcado en Europa en los términos en que hemos definido ese desembarco. Lo que además de una evidencia puede ser incluso una circunstancia sorprendente si se tiene en cuenta que probablemente ha tenido más de una buena oportunidad para intentarlo, sobre todo en los mejores momentos del baloncesto europeo de clubes ?en lo deportivo, en lo mediático y por tanto presumiblemente también en lo económico-, que podríamos datar, año arriba año abajo, alrededor de la pasada década de los 90. En la actualidad -como hemos apuntado ya en alguna otra ocasión y evidencian temporada sí temporada también los datos de audiencia televisiva, de captación de patrocinadores, etc.- la crisis de identidad no resuelta por nuestro baloncesto de clubes ha convertido Europa en un terreno mucho menos propicio.Paniagua -en el artículo anteriormente citado- nos ha explicado de forma pormenorizada ese otro proyecto apadrinado por la NBA que sí parece estar en un estado más avanzado de ejecución: la gestión por parte de un consorcio estadounidense ligado a la NBA de la actual Liga inglesa o, en su defecto, la creación de otra competición. En Inglaterra. Y no con clubes de baloncesto sino con secciones de baloncesto de los clubes de la Premier League.Del solo planteamiento de un proyecto como éste cabe sacar dos conclusiones importantísimas. La primera: que la NBA tiene finalmente claro que en Europa el deporte profesional ?desde todos los ángulos- está inevitablemente supeditado al fútbol. Y la segunda: que si éste es el desembarco de la NBA ?en el baloncesto inglés, un baloncesto absolutamente residual por mucho que con los Juegos Olímpicos del 2012 en el horizonte quiera sacar la cabeza-, es un desembarco de Segunda, Tercera o Cuarta División. Sólo estará por ver si es también una renuncia definitiva a un desembarco de Primera. Por supuesto, sigue habiendo quien apuesta por ello. El propio Paniagua deja la puerta conceptualmente más que abierta, aunque, al igual que Stern, no lo fija en el calendario y apunta a más lejos que cerca. Desde luego, comprar la Liga Inglesa o inventarse otra con las secciones del Chelsea, el MU y el Liverpool puede acabar siendo un negocio; pero no parece que pueda ser un negocio a la altura de lo que la NBA podría esperar de un desembarco en toda regla. En el polo opuesto ?en el que descarta que se llegue a producir el desembarco-, hay que recordarlo, Antonio Maceiras dio meses atrás sus argumentos.En este nuevo momento del debate, personalmente añado a mi valoración ?ahora sí como especulación de futuro-, tres argumentos, más conceptuales que prosaicos, que me empujan a alinearme con quienes consideran que el desembarco NBA en Europa, tal y como lo hemos definido, no se llegará a producir nunca.1) En Europa el fútbol está por encima de todo: inversión financiera, de patrocinadores, mediática y hasta política. Es un rival al que la NBA no tiene que hacer frente en Estados Unidos. En Estados Unidos, el baloncesto es uno de los tres grandes deportes profesionales, entre los que, en aras del negocio de cada cual, incluso se llegan a repartir en gran medida el calendario. En Europa esto ni es ni será así. Una División Europea de la NBA tendrá inevitablemente que rivalizar ?en audiencia, en captación de patrocinadores, en público?- con las ligas nacionales de fútbol y sobre todo con la Champions League. Más que un reto parece una misión prácticamente imposible.2) Los grandes protagonistas del baloncesto europeo ?y también los no tan grandes- son clubes con una identidad histórica también imposible de superar. Estarán en mejores o peores momentos, pero los grandes clubes europeos ?algunos de los cuales, por cierto, secciones de grandes clubes de fútbol- son auténticas Marcas, clon mayúsculas. ¿Se atrevería la NBA a organizar una División Europea sin Real Madrid, Barcelona, Panathinaikos, Olympiacos, Maccabi, CSKA, Olimpia, etc? ¿Se apuntarían todos estos equipos, cuya único objetivo es ser campeones de casi todo, a una competición en la que antes de empezar ya saben que probablemente no van a jugar para ganarla? Mi impresión es que no a la primera pregunta y no a la segunda.Y 3) A cuentagotas, en uno o dos partidos de exhibición, la NBA puede llenar pabellones, pero incluso sin estrellas de relumbrón puede convertirse en un absoluto fracaso mediático: hace un año, el partido entre Washington Wizards y New Orleans Hornets celebrado en Barcelona registró en Cuatro la paupérrima audiencia de 116.000 telespectadores de media. La NBA se vende como espectáculo, pero la cultura del deporte europeo no es la cultura del espectáculo sino la de la pasión, de la victoria como éxito por encima de todo y de la derrota como fracaso y tragedia, con su consecuente efecto catártico.Todo esto me parece complicadísimo que lo pueda llegar a ofrecer una organización procedente de una cultura pese a todo muy diferente y con una mentalidad no sólo muy diferente sino en muchos sentidos diametralmente opuesta.Y siempre hay un último argumento añadido: si después de 60 años de historia la expansión territorial de la NBA sólo ha alcanzado a Toronto, que está como quien dice al lado de casa, ¿cómo puede esperarse una División Europea a miles de kilómetros?

*artículo publicado en FEB.es

Se rumorea que la situación de los jugadores africanos y del caribe podría cambiar en la Liga ACB próximamente si se aplica finalmente el tratado Cotonou según el cual los trabajadores de estos países son equiparados a los europeos en cuanto a derechos laborales. Esta normativa, que se puso en marcha tras la firma en el año 2000 en muchos ámbitos, ya está en vigor en las ligas Adecco de la Federación Española desde esta campaña y todo indica que también podría introducirse en la ACB próximamente aunque habrá que ver si eso ocurre, qué tendrá que decir el sindicato de jugadores. En principio, no parece un cambio radical en la estructura actual de los clubs: al margen del Joventut, que cuenta con el congolés Eyenga ocupando plaza de extracomunitario, no se registrarían grandes variantes en las plantillas actuales. Otra cosa son las canteras.
De un tiempo a esta parte, los equipos inferiores de los principales clubs ACB se nutren de jugadores extranjeros y buena parte de ellos de origen africano. Es una corriente que ha llevado a rastrear esos países en busca de talento joven y con proyección, algo que se ha manifestado recientemente con la irrupción en los medios del caso de Bienvenue Letuni, un jugador de 15 años y 2.24 de estatura, representado por U1st y apadrinado por el ex jugador Anicet Lavodrama, uno de los hombres con mayor conocimiento de ese tipo de países. Letuni realizó una prueba no fructífera con el DKV Joventut hace unos días y posteriormente también visitó las instalaciones del Baskonia para mostrarse a los técnicos de esta entidad.
De abrirse esta nueva brecha del Cotonou en la normativa, como se apunta también desde el blog BiC, no sería de extrañar que los ojeadores centraran todavía más su interés en los países subsaharianos o en el mercado de estadounidenses con pasaportes de esos países que desarrollan sus carreras en la NCAA. Es algo que ya ha ocurrido también en la Adecco Oro. El espacio Cotonou, como ya comentamos en otra ocasión, es un paso más en esta previsible apertura de fronteras también para canteras en el que algunos esperan la introducción de la normativa HGP, o de los home-grown players, es decir la que equipare los derechos de los nacionales con los de los jugadores formados durante tres o cuatro años en canteras de un equipo, sea cual sea su nacionalidad. En agosto de 2008, la Comisión Europea del Deporte dio luz verde a este nuevo ’status’ para los clubs de fútbol y en diversos ámbitos de la UEFA ya se aplica. Esta temporada, por ejemplo, la Premier League británica ha impuesto un límite de 17 jugadores por equipo no pertenecientes a este grupo de HGP.

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“Este año contamos con un presupuesto de 8,5 millones de euros. Cada temporada solemos cubrir unos 5,5 así que los otros tres hay que buscarlos en otras actividades y con imaginación”. La frase es de Jordi Villacampa en una cena informal que tuvo lugar el pasado lunes con presencia de periodistas, empresarios y dirigentes catalanes, entre los que se encontraba también Eduardo Portela. En una interesante y entretenida intervención, el presidente del DKV Joventut se lamentó de que el sistema del basket ACB no sea sostenible, de la diversidad de criterios y oportunidades para los clubs y del camino sin retorno que han emprendido éstos en el actual escenario de crisis. “Si bajáramos la inversión de cada año no podríamos sobrevivir porque eso significaría menos interés, descenso de asistencia, menor retorno mediático…”
El traspaso de Ricky Rubio al Barcelona ha podido servir para cubrir de forma suficiente esas carencias este año pero ¿y el siguiente? ¿es la supervivencia de la Penya (como la de la mayoría de SAD de la Liga) una aventura permanente cada año? Puede parecer que sí por la constante huída hacia adelante que ha obligado a los actuales gestores a buscar recursos en otros ámbitos. El proyecto de centro comercial Magic Badalona debe reportar algunos dividendos en los próximos años pero no suficientes para mantener este nivel de gasto en el club badalonés. El patrocinador principal, DKV, aporta 1,8 millones de euros al presupuesto pero su continuidad para el próximo año se está negociando y no es segura. De ahí que en los últimos tiempos se hayan emprendido operaciones inmobiliarias no concretadas como la compra de terrenos en urbanizaciones de la ciudad (Can Mora y Mas Ram), cuya viabilidad está apalabrada con entidades interesadas (un colegio y un supermercado) pero que todavía no cuentan con el beneplácito del Ayuntamiento de Badalona o la ciudadanía.
Villacampa se lamenta de que otros clubs sobrevivan con ayudas públicas, aportaciones de cajas de ahorros (que viene a ser algo parecido) o en dos casos de la contribución de ese hermano mayor que es el fútbol. El problema para los que no cuentan con estos apoyos es la inspección anual de las cuentas que coloca a muchos en situación comprometida o al borde de la dislución, como ya le pasó al Akasvayu Girona. Ahora parece que algunos ven como panacea a estos problemas la futura entrada en vigor de la nueva Ley del Deporte que, al parecer, no obligará a las entidades a constituirse en SAD. Los que lo deseen podrán seguir siendo clubs deportivos aunque, eso sí, la Administración colocará sobre ellos a un equipo auditor dependiente del Ministerio de Economía para controlar los desmanes.
Sin límites salariales o medidas colectivas más serias, mucho tendrá que cambiar el panorama con esta nueva normativa para que las diferencias, evidentes en el análisis de presupuestos que ayer realizó Jesús Pérez Ramos, se reduzcan o se alcance un sistema de sostenibilidad. El presidente del Joventut, como el resto de dirigentes de la ACB, no se plantea otra visión, legítima, que no sea la de sacar adelante su entidad; el problema es que cada uno mira para su casa y éstos intereses particulares difieren ya en mucho del interés colectivo de una liga cada vez más desigual, alejada del aficionado y con escaso gancho mediático.

En este inicio de temporada se ha producido un interesante debate acerca de si esta Liga ACB es cosa de dos (Barça y Real Madrid) o si la competición española está abierta a la posible victoria de otros equipos. En un contexto de estrecheces económicas, los dos ‘grandes’ del basket español han incluso aumentado sus presupuestos gracias a la aportación del fútbol, un sector en el que sigue corriendo el dinero, a diferencia de otros mundos, como el de los sponsors, la construcción, las Cajas de Ahorros o las aportaciones de las  instituciones, habituales vías de financiación de los clubs ACB en los últimos años, que han amortiguado o detenido su contribución.

Es interesante revisar la historia para ver la evolución de los presupuestos, algo que se puede hacer en la hemeroteca de Mundo Deportivo. Son cifras que hay que tomar con cautela, porque casi siempre han sido extraoficiales y los equipos tienden a decir que gastan menos de lo que es en realidad, pero sí sirve de guía para observar determinadas tendencias.

En la temporada 1990-91 el campeón fue el Montigalà Joventut de Badalona, que tenía 510 millones de pesetas de presupuesto, algo menos, pero no mucho menos que Real Madrid (588) y Barcelona (600). A partir de ahí se abría una brecha importante con los siguientes equipos con más dinero, pero incluso así la diferencia entre el que menos tenía, el Caja Canarias (160 millones), y el que más, el Barça (600) era más o menos de cuatro veces menos.

presupuestosacb1990

La temporada 1996-97 fue la de la aplicación de la ‘Sentencia Bosman’ _aunque en la ACB en esa primera campaña fue algo testimonial, ya que  los clubs sólo ficharon inicialmente a seis_ y también existía el denominado ‘tercer extranjero’ en cada equipo. Barcelona y Real Madrid (por encima de los 1.000 millones de pesetas) doblaban en presupuesto a sus más inmediatos perseguidores y la diferencia entre estos dos ‘grandes’ y los que tenían menos dinero seguía siendo de cuatro veces más, aunque lógicamente no es lo mismo una distancia de 160 a 600 que una de 330 a 1250. Hay que recordar que en la siguiente campaña, en la 1997-98, se produjo el triunfo del TDK Manresa en la Liga ACB. Su presupuesto era unas cuatro veces inferior al de los ‘grandes’

presupuestosacb1996

En estos últimos años clubs como Baskonia (Tau) o Unicaja e incluso el Pamesa o el Joventut se habían acercado a Barça y Madrid y habían logrado arañar algún título de Liga ACB (Unicaja en 2005-06, Tau Cerámica en 2001-02 y 2007-08). La crisis económica ha frenado esa tendencia. En la temporada 2008-09 el Barça tuvo unos gastos, reflejados en su memoria anual, de 26,9 millones de euros, mientras que el Real Madrid reflejó en sus balances económicos un gasto de 22 millones euros. Por otro lado, los equipos con unos presupuestos más bajos de la ACB se movieron en torno a los cuatro millones de euros. Es decir, la diferencia entre los primeros y los últimos es de aproximadamente seis veces más, una distancia que se ha incrementado algo más en esta temporada, siempre teniendo en cuenta que en 1990 la diferencia entre el primero y el último era de de 440 millones de pesetas, el equivalente a 2,6 millones de euros, y actualmente es de más de 20 millones de euros. En definitiva, ahí están los números, así que cada uno puede sacar sus propias conclusiones.

¿Está justificada la inversión de 500 millones de dólares para construir un pabellón con el objetivo de mantener una franquicia NBA en una ciudad? Los habitantes de Seattle consideraron que no y ésa, entre otras, fue la condena para los Sonics, que acabaron vendidos y trasladados a Oklahoma City casi de un año para otro. El debate que se generó en la ciudad del estado de Washington fue notable y todavía no ha cesado a juzgar por los agravios que se manifiestan en el film Sonicsgate, recientemente estrenado y enteramente visible por la web. En la primera semana se han registrado ya 25.000 visionados del film, una iniciativa que nace de la ira y frustración presente todavía en los aficionados y que los directores Jason Reid y Adam Brown han sabido plasmar de forma excelente.

Preview from sonicsgate on Vimeo.

Uno de los aficionados que manifiesta su opinión dice que “después de la marcha del equipo nos queda un enorme vacío”. Qué curioso que sea en el deporte americano, bajo un modelo claramente de rendimiento económico y negocio, donde se reivindique de forma tan acusada el sentimiento de pertenencia a una comunidad que destila un equipo profesional. Qué curioso que este valor se pierda a veces en el basket europeo por falta de identificación con los proyectos deportivos, cismas organizativos y escasa conexión con los aficionados.
En febrero de 2007 tuve la ocasión de visitar Seattle para cubrir un partido de los Lakers allí. Era obvio y evidente para cualquiera que el Key Arena estaba lejos de los standars NBA y la escasa competitividad y rentabilidad del equipo, unida a la desmotivación de los aficionados, auguraban un futuro triste para un equipo que llegó a ser campeón y tenía un peso y prestigio considerable en la liga. Fue triste para la ciudad de Seattle que definitivamente perdió a la franquicia aunque movimientos recientes liderados por ex jugadores como Gary Payton o James Donaldson presagian un intento de recuperación de una franquicia antes del año 2011. Por si acaso, el ayuntamiento se reservó los derechos del nombre.
Si no se logra, la ciudad de Seattle percibirá 30 millones de dólares de la compañía Professional Basketball LLC (PBC) que recurrió a la vía judicial para deshacerse del contrato de alquiler en el Key Arena y poder así trasladarse a Oklahoma. Los Sonics eran propiedad del dueño de Starbucks, Howard Schultz, hasta 2006 año en el que este empresario decidió vender el equipo ante la imposibilidad de convencer al ayuntamiento para construir un nuevo pabellón. Professional Basketball, con Clay Bennett a la cabeza, lo compró con la intención inicial, según aseguran muchos, de trasladarlo a Oklahoma. El desenlace estuvo plagado de demandas, juicios, acusaciones y un último intento de Schultz para anular la venta por ‘traición’ por parte del comprador.

Sonicsgate SD Full Version from sonicsgate on Vimeo.

PD. A raíz del comentario anterior acerca del fallecimiento de Andrés Montes, tan sólo lamentar que en los pabellones ACB no se guardara este fin de semana un minuto de silencio en su memoria. Sin duda, un olvido imperdonable tratándose de uno de los periodistas que mayor impacto ha tenido en la difusión de nuestro deporte. A pesar de eso, los seguidores, que le aman, no le olvidarán.

Esta noche tenía pensado escribir una historia interesante sobre los desaparecidos Sonics pero ya no apetece nada. De retorno a casa tras una jornada típica de viernes me llega por SMS la noticia de la muerte de Andrés Montes y me quedo helado. De todas las imágenes y comentarios que me vienen a la memoria, de las madrugadas vibrantes frente al televisor despierto muchas veces por la ilusión no sólo de ver una canasta sino de seguir las ocurrencias de Andrés y los análisis de Daimiel, me quedo con la escena de ambos firmando autógrafos en el Palau Sant Jordi de Barcelona antes, si no recuerdo mal, de aquel Barça-Grizzlies del 2003, ante una cola inacabable de adolescentes. El entusiasmo de aquellos jóvenes, casi más hipnotizados por los comentaristas que por Pau Gasol, sirve para demostrar la importancia de Montes en la difusión del nuestro deporte, que también fue el suyo por mucho que su última etapa televisiva futbolística haya ampliado el abanico que siempre tuvo de defensores y detractores. Por mucho que estos últimos se empeñen, Montes siempre formará parte de la historia viva del basket en España.
Gracias por todo, jugón. Descansa en paz.

Dos partidos constituyen muy poca referencia para empezar a extraer conclusiones pero la aplicación de las nuevas reglas en este arranque de las Ligas Adecco empiezan a vislumbrar algunos de los nuevos factores que el cambio de normas introducirán en el juego. Por de pronto, los porcentajes de anotación de triples, con la línea a 6,75, son bastante bajos, a excepción del Melilla que lleva el 45% de anotados. Algunos entrenadores ya apuntan a la posibilidad de la especulación defensiva como recurso, es decir, instalarse en zona y conceder el lanzamiento, algo que puede resultar efectivo cuando el acierto disminuye del 30%.
Como ya explicamos, con el triple a 6.75, el espacio en las esquinas resulta muy limitado y los tiradores se las ven y se las desean para poder estar cómodos en esa zona de la cancha que tan útil resulta para abrir espacios y hacer circular el balón. Es necesario un pase bueno para no mover los pies y ése es un bien escaso. Fue lo que Piti Hurtado, en su blog de Tubasket.com, calificó como ‘efectos colaterales’ del triple a 6,75. Habría que ver las estadísticas de triples frontales y en ángulo de 45º para extraer conclusiones pero posiblemente cubriendo el frontal se limitaría enormemente la eficacia de tiro exterior de un equipo.
No sabemos si la experiencia de las Ligas Adecco servirá para refinar los cambios de normas FIBA, que entrarán en vigor tras el Mundial de Turquía. Sea entonces, o quizá tras los Juegos de Londres, se puede intuir que el arco del triple se acabe modificando al estilo NBA para recuperar las esquinas y mantener las virtudes del juego actual.
También haría bien la FIBA en empezar a trabajar con la NBA y la NCAA hacia una unificación, medida que algún entrendor de prestigio como Larry Brown (Charlotte Bobcats) ha reclamado. Brown también ha apelado a una desregulación de las defensas en la NBA para propiciar un basket más rápido y dinámico. “Si no hay de 100 a 120 tiros por partido es un fin de semana perdido”, dice.

Si en algo han coincidido la inmensa mayoría de columnistas y analistas en los últimos días al valorar el arranque de la ACB 2009-10 ha sido en pronosticar una Liga desigualada, con dos equipos muy por encima del resto, con titulares del estilo Cosa de dos, Una Liga bipolar, etc. Prever algo así en una comptición de 34 jornadas primeros y unos playoff después puede resultar quizás excesivamente aventurado, arriesgado en el pronóstico, pero de lo que no cabe duda es de que, sea o no esta Liga ACB 2009-10 una cuestión de sólo dos, ésta es la percepción generalizada que se tiene de ella.Repito: es ciertamente excesivo aventurar a principios de octubre que dentro de unos ocho meses el título se lo van a acabar disputando Barcelona y Real Madrid. Y desde luego, creo que la Liga no va a ser para estos dos equipos un mero paseo militar.Pero lo que no se puede esconder es que la tendencia de los últimos años ?la cada vez mayor brecha económica y deportiva entre los pocos clubes ricos y el resto- nos lleva a sospechar que no es precisamente improbable que esta tendencia se mantenga hasta el punto de que algún día sí las ligas acaben siendo competiciones con sólo dos o a lo sumo tres únicos candidatos al título. Y no sólo la ACB sino todas las demás competiciones de clubes en Europa.De hecho, ya hay algunas que son así. Grecia o Turquía, por ejemplo, no han avanzado absolutamente nada en las dos últimas décadas: siguen sin tener más allá de dos o a lo sumo tres equipos de nivel. En Israel están igual que hace 30 años? o incluso peor ahora que el Maccabi ha perdido fuelle económico. En Italia ya hace unos cuantos años que la lucha por el scudetto no es que sea cosa de dos, es que es cosa de sólo uno? Y en el resto de países el paisaje o bien se ha empobrecido también o simplemente no se ha enriquecido, lo que viene a ser poco más o menos lo mismo.Es evidente que la crisis actual ?que ha servido de tantas excusas- ha tenido su parte de efecto negativo en nuestro baloncesto. Pero una cosa son los efectos puntuales ?que pueden ser devastadores- y otra una tendencia; y las tendencias no son cosa de dos días?¿Qué ha ocurrido ?y en gran medida qué sigue ocurriendo- en el baloncesto europeo? Como en todas estas grandes cuestiones, no hay uno, dos o tres factores, sino bastantes. Pero dos de los rasgos característicos que han marcado permanentemente la evolución de las dos últimas décadas han sido la cada vez más apabullante supremacía mediática del fútbol y el progresivo abandono del trabajo y aprovechamiento de la cantera propia. Algo como lo primero es imposible de controlar desde dentro mismo del baloncesto; lo segundo, en cambio, ha sido y sigue siendo responsabilidad exclusiva de nuestro sistema de baloncesto de clubes. Y tal y como apunté tiempo atrás ?aunque en realidad lo he venido apuntando siempre-, el baloncesto europeo necesita, y con urgencia, recuperar su vocación de cantera porque, como decía antes y escribí también meses atrás, necesita aprovecharla. No hace falta más que echar un vistazo a las actuales plantillas de los clubes europeos para ver que ahora no es ni mucho menos así.

*artículo publicado en FEB.es